在管理中也不按照相应的管理制度来进行施工
2019-07-27 10:40
来源:未知
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管理工作内容的创新主要的目标就是全面提升工程的质量,只有保证日常管理工作顺利进行才能充分保证工程组集中的质量满足要求,这也是将管理工作作为工程整体施工的重要过程,其中包含了准备过程,还包括了工程的施工过程以及最后的竣工验收过程。在工程开始之前,需要全面开展工程的设计方案管理工作,因此,管理人员需要结合自身的工作经验以及同行业的一些标准和规范与本该工程中的设计方案进行比照,这样管理人员可以及时了解一些新出台的管理制度,充分保证最终的设计方案能够满足国家标准和行业规范的要求。在工程结束之后,管理人员应该协同监理工程师进行工程整体质量的检验工作,对于发现的工程质量问题详细记录,如果质量存在严重问题需要立即进行整改处理;如果质量问题不是非常严重,则可以警示以后的工程,以免再次出现类似错误,切实提高工程质量水平,在此基础上,大大提升施工的效率,缩短工程消耗的周期,如期交付工程[2]。

农村公路工程的项目,施工单位往往忽略了管理制度的重要性,当前施工企业很多都存在缺乏管理制度或者管理制度不完善的情况,很多的管理人员都认为农村公路与城市公路不同,不需要保证工程质量,在管理中也不按照相应的管理制度来进行施工,因此,需要全面提升管理人员对于管理制度的重视程度,通过建立完善的管理制度来保证施工的各个环节都有序衔接。对于工程管理中存在的一些明显的问题,管理人员需要及时进行分析设研究,并且立即出台与之相对应的管理制度,避免类似问题再次出现在工程施工中,保证工程顺利实施,全面提升工程的质量。

农村公路的施工、设备单位对于施工管理的认识度严重不足,自己就觉得农村公路与国道、省道、高速公路等重要的工程存在差别,这种思想上的错误就导致了管理工作难以有序地开展下去,主要的管理者也不会高薪聘请具备专业知识和丰富经验的管理人才到工程项目中,这就导致了工程难以按照科学的方法进行施工,最终降低了工程的质量,使得工程效率也难以保证。因此,在农村公路工程管理过程中要聘请专业技术人员,并且提供与之相对应的薪资和福利待遇,让更多具备丰富经验的新型人才积极投入到农村公路建设工程中,从而提升农村公路的质量。

加大农村公路路政管理力量,扩大队伍的编制,保证每一个角落都有路政人员进行管理。在路政管理工作的过程中,要依据国家相关的管理条例和管理办法,做到公开、公平和公正,在农村公路建设中要把握好关键点的质量,同时设置相应的保护措施,充分保证农村建设中的四、五类桥梁质量,避免出现严重的车辆超载的情况出现,保证农村公路使用的正常化。同时,还要加大超载车辆的检查力度,在农村公路桥梁工程的上下游200m范围内不能进行取土或者是挖沙施工,加大违法处罚和管理力度,严禁一切超载车辆上路,还要严格控制农村公路周边中存在的私拉乱建、垃圾乱放的现象,保证农村公路工程的合理使用,维护公路产路权。

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